冀中能源股份公司水泥廠結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)的實際，充分采取“提醒”工作方法，注重安全警示教育，加強安全精細化管理，有力促進了安全生產(chǎn)有序開展。

“四提醒”工作方法即：一是口頭提醒。在每日的碰頭會上，提醒各車間、班組負(fù)責(zé)人在安排工作時，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性和現(xiàn)場作業(yè)注意事項，指導(dǎo)幫助員工增強安全意識，時刻注意作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、人員的變化，時刻發(fā)出預(yù)警提醒，保證作業(yè)現(xiàn)場有序、安全。二是書面提醒，檢查中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一線存在安全生產(chǎn)隱患，當(dāng)場下達整改指令書予以提醒，責(zé)令立即或限期改正，決不姑息遷就。三是宣傳提醒。在生產(chǎn)一線各崗位張貼安全警示畫，在人員比較集中的地方廣泛進行安全生產(chǎn)宣傳教育，向廣大職工宣傳安全常識。四是特別提醒。在雨、雪、大風(fēng)等惡劣天氣等突發(fā)事件情況下，及時提醒做好防范準(zhǔn)備，強化各車間、個班組即崗位人員的注意力，增強重視程度。

據(jù)了解，通過開展“四提醒”活動，使安全生產(chǎn)管理工作更加人性化，最大限度的預(yù)防和減少了不利因素的影響，為首季開門紅和新任務(wù)、新目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了安全基礎(chǔ)。