祁連山水泥集團(tuán)董事長(zhǎng)楊皓先生

??? 2009年4月2日，祁連山水泥集團(tuán)董事長(zhǎng)楊皓先生對(duì)祁連山水泥在金融危機(jī)下的發(fā)展機(jī)遇與國(guó)內(nèi)外專業(yè)人士進(jìn)行交流。

??? 楊皓董事長(zhǎng)首先介紹了西北水泥市場(chǎng)和祁連山的發(fā)展。西北地區(qū)包括陜西、寧夏、新疆、甘肅和青海五個(gè)地區(qū)，地廣人稀，經(jīng)濟(jì)條件差。西北水泥企業(yè)抓住機(jī)遇，發(fā)展比較快，除陜西省呈現(xiàn)除群雄爭(zhēng)霸的局面，其他幾個(gè)地區(qū)均已形成區(qū)域內(nèi)龍頭企業(yè)，如新疆天山，青松建化，寧夏賽馬，甘肅、青海的祁連山，這也是資本市場(chǎng)所說(shuō)的中國(guó)西北水泥“四小龍”。

??? 祁連山前身是永登水泥廠，在2000年還只是一個(gè)濕法窯企業(yè)，年產(chǎn)能100萬(wàn)噸，5年時(shí)間內(nèi)先后上了3條新干法生產(chǎn)線，收購(gòu)了區(qū)域內(nèi)3個(gè)有新干法生產(chǎn)線的水泥廠，產(chǎn)能達(dá)到了680萬(wàn)噸，發(fā)展速度較快。祁連山原來(lái)的市場(chǎng)是甘青藏，但隨著高天在青藏的2條、華新水泥援藏項(xiàng)目建設(shè)1條1000t/d生產(chǎn)線，祁連山在青藏的普通水泥市場(chǎng)在萎縮，但特種水泥市場(chǎng)仍然都以祁連山為主；另外在甘肅、青海，特別是隴中、隴東、隴東南和青海海東，是祁連山的主要目標(biāo)市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率超過(guò)了45%。

??? 目前祁連山在建3條生產(chǎn)線，建成后到今年年底產(chǎn)能規(guī)模可達(dá)到1000萬(wàn)噸，并正在積極做3條新線的前期工作，具體是白銀、青海各1條5000t/d生產(chǎn)線，永登6條濕法窯淘汰的基礎(chǔ)上再上1條3000~4000t/d的生產(chǎn)線，估測(cè)在明年年底有望達(dá)到1500萬(wàn)噸產(chǎn)能。

??? 楊皓董事長(zhǎng)認(rèn)為，金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了巨大沖擊，但同時(shí)也給我們帶來(lái)了機(jī)遇，對(duì)水泥企業(yè)來(lái)說(shuō)，“機(jī)遇大于挑戰(zhàn)”，企業(yè)能夠化解危機(jī)，能夠趁危轉(zhuǎn)機(jī)。目前西北水泥企業(yè)主要面臨著兩大機(jī)遇，一是國(guó)家4萬(wàn)億投資，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)主要是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；二是西部大開(kāi)發(fā)，1999年就提出了西部大開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略，但此前力度不夠，自去年開(kāi)始，在金融危機(jī)到來(lái)之前，西部鐵路、公路、飛機(jī)場(chǎng)、火電站等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資逐漸加強(qiáng)。因此，祁連山在去年獲得了較好的業(yè)績(jī)，給廣大投資者交了一份滿意的答卷，2008年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)300%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)6000%。我們分析，今年西部市場(chǎng)仍然是需求旺盛、價(jià)格堅(jiān)挺，能夠取得較好的利潤(rùn)，在此，我有信心、負(fù)責(zé)任地說(shuō)，祁連山今年的業(yè)績(jī)將超過(guò)去年。

??? 但楊皓董事長(zhǎng)同時(shí)也指出一個(gè)問(wèn)題，明年、特別是2011年、2012年即今后3~5年之后，西北的水泥企業(yè)是否還能夠有這么好的表現(xiàn)？目前甘肅、青海已經(jīng)投產(chǎn)、在建以及即將動(dòng)工的水泥產(chǎn)能接近3500萬(wàn)噸，而2008年甘肅、青海兩省水泥產(chǎn)量共2300萬(wàn)噸，投資拉動(dòng)、西部開(kāi)發(fā)預(yù)計(jì)3年后年需求量不會(huì)超過(guò)3000萬(wàn)噸。也就是說(shuō)，若這些在建產(chǎn)能全部建成，將可能會(huì)出現(xiàn)“浙江現(xiàn)象”，造成產(chǎn)能過(guò)剩、價(jià)格下跌。正如雷會(huì)長(zhǎng)所言，如果祁連山當(dāng)時(shí)不收購(gòu)大通河，不收購(gòu)鹿壽山水泥廠，就不會(huì)有祁連山今天的發(fā)展，我們擔(dān)心再過(guò)兩、三年就會(huì)重新回到前3、4年“打戰(zhàn)”的狀況。面對(duì)這塊狀況，最主要的問(wèn)題就是自己要加快發(fā)展，在甘肅、青海提高我們的能力。

??? 當(dāng)前業(yè)內(nèi)外的人士都擔(dān)心“浙江現(xiàn)象”蔓延全國(guó)，這是做水泥的人都要考慮的問(wèn)題。浙江市場(chǎng)得益于中國(guó)建材的整合，很多企業(yè)才得以暫時(shí)生存下去，但如果其他省份出現(xiàn)這種狀況，是否還有這樣的企業(yè)，這么多的資金來(lái)整合？楊皓董事長(zhǎng)提出了三個(gè)方面的建議：

??? 1.政府應(yīng)限制多頭審批，提高新型干法生產(chǎn)線建設(shè)的準(zhǔn)入門檻是非常必要的。國(guó)家政府出臺(tái)強(qiáng)有力的政策，對(duì)60家企業(yè)，就要考慮企業(yè)區(qū)域、距離、位置、資源、管理等方面情況，實(shí)實(shí)在在對(duì)60家企業(yè)傾斜。

??? 2.理性投資，如果沒(méi)有今天的理性，就沒(méi)有明天水泥企業(yè)的生存和繁榮。實(shí)事求是的進(jìn)行市場(chǎng)判斷分析。

??? 3.產(chǎn)業(yè)要提高集中度。提高集中度要靠水泥企業(yè)去做，靠國(guó)家重點(diǎn)支持的60家企業(yè)帶頭。無(wú)論是央企還是民營(yíng)，只要是能夠做大做強(qiáng)，祁連山都愿意與其進(jìn)行戰(zhàn)略合作。