??? 昨天下午，南通公司召開全體員工大會，全面貫徹落實(shí)總部四季度辦公會精神。

??? 會上，生產(chǎn)副總包海均就公司今年1－3季度（尤其是三季度）公司生產(chǎn)經(jīng)營情況作了點(diǎn)評，對公司存在的問題進(jìn)行了深入的剖析。結(jié)合總部四季度辦公會精神提出了“謹(jǐn)慎運(yùn)行、細(xì)心管理，勇敢面對困難，全面完成四季度工作”的專題報(bào)告。系統(tǒng)地從：“安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、降本增效、年底大修等方面”做了統(tǒng)籌安排和明確了具體的考核要求。

??? 公司總經(jīng)理盧國兵，傳達(dá)了總部四季度辦公會精神。尤其是針對李總裁《關(guān)注金融風(fēng)險、提高運(yùn)行質(zhì)量》的報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真的解讀。并對照報(bào)告要求，針對南通公司的現(xiàn)實(shí)狀況，要求公司上下要認(rèn)清當(dāng)前形勢，在逆境下努力擇機(jī)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，要增強(qiáng)憂患意識、安全意識、質(zhì)量意識、成本意識、員工考核及人才培養(yǎng)意識，樹立團(tuán)隊(duì)精神，每一位員工對所從事的不同工作都要兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真對待。尤其是管理人員對分管的工作要做到“有布置、有檢查、有評價”。為全力沖刺年目標(biāo)而扎實(shí)、誠實(shí)工作。

??? 公司工會也在會上就工會如何圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，帶領(lǐng)員工扎實(shí)工作，開展與員工溝通、提合理化建議、降本增效、創(chuàng)建和諧企業(yè)、文明企業(yè)及年底的工會工作等方面進(jìn)行了動員和布置。